CDR.cz - Vybráno z IT

OpenAI zevnitř: Růst o 2000 lidí za rok a totální chaos

Zdroj: Shutterstock

Bývalý inženýr OpenAI Calvin French-Owen promluvil o tom, jak ve skutečnosti vypadá práce ve firmě, která změnila svět umělé inteligence. Ve svém novém blogu otevřeně popsal rok plný chaotického růstu, šíleného tempa vývoje, ale i nečekaně startupového ducha – včetně toho, co se o OpenAI říká špatně a co správně.
Přidejte si CDR do oblíbených na Google News

OpenAI si lidé často představují jako chladný výzkumný kolos, který bez ustání ladí své modely ke globální dominanci. Jenže podle bývalého inženýra Calvina French-Owena, který odešel po roce práce na přelomovém nástroji Codex, je realita mnohem lidská – a mnohdy i překvapivě chaotická.

Ve svém novém blogovém příspěvku popisuje, jak během jednoho roku narostl počet zaměstnanců OpenAI z tisícovky na tři tisíce. Tříčlenné týmy se měnily na struktury s desítkami lidí, přičemž „všechno se rozpadá, když škálujete tak rychle“ – od komunikace přes reporting až po samotný vývoj a hiring.

Růst jako z pohádky – ale na steroidech

Codex, tedy nástroj pro generování kódu, na kterém French-Owen pracoval, vznikl doslova v horečce. Osm inženýrů, čtyři výzkumníci, dva designéři, produktový manažer a tým pro uvedení na trh. To vše v sedmi týdnech, téměř bez spánku. Když pak nástroj jednoduše „zapnuli“, okamžitě začal sbírat uživatele. „Nikdy jsem neviděl, že by produkt takhle explodoval jen proto, že se objevil v levém postranním panelu,“ vzpomíná.

Spontaneita místo struktury

OpenAI si stále zachovává startupový étos – firma běží téměř výhradně přes Slack, častá je duplikace práce, chybějící dokumentace i rozdílná kvalita kódu. „Viděl jsem snad šest různých knihoven na správu front nebo agenty,“ píše French-Owen. Zatímco někteří inženýři přišli z Googlu a píší robustní systémy, jiní jsou čerství PhD bez reálné praxe. Výsledkem je, že „backendový monolit“ se někdy mění v digitální skládku.

To ale neznamená, že firma neví, co dělá. Vedení si problémů je vědomo a podle všeho na jejich řešení intenzivně pracuje.

Zdroj: Shutterstock

Bezpečnost není fraška – ale je jiná, než si myslíme

Jedním z nejzajímavějších bodů blogu je French-Owenovo vyjádření k bezpečnosti. V médiích a odborných fórech se často tvrdí, že OpenAI zanedbává rizika spojená s AI. On to ale vidí jinak: firma se podle něj zabývá především praktickými otázkami – jako je detekce hate speech, zabránění manipulacím s politickým obsahem, biozbraním, sebepoškozování nebo tzv. prompt injection útokům.

Dlouhodobé scénáře zkázy, které hýbou některými odbornými komunitami, OpenAI podle něj úplně neignoruje – ale její pozornost se více soustředí na to, co se děje teď, u více než 500 milionů uživatelů ChatGPT.

Na druhé straně zmínil i méně příjemné stránky – například kulturu utajování, která je podle něj do značné míry důsledkem enormní pozornosti ze strany médií, veřejnosti i konkurence. Firma aktivně sleduje platformy jako X (dříve Twitter) a reaguje na virální příspěvky. „Kamarád vtipkoval, že ta firma jede na twitter vibes,“ píše.

Odešel, ale bez hořkosti

French-Owen neopouštěl OpenAI kvůli neshodám, ale protože chce opět vést vlastní startup. Už dříve byl spoluzakladatelem Segmentu – úspěšného startupu, který v roce 2020 koupila společnost Twilio za 3,2 miliardy dolarů. V blogu naopak několikrát zdůrazňuje, že práce v OpenAI pro něj byla inspirativní, náročná i hodnotná. Z jeho slov ale také vyplývá, že firma se stále hledá – a že cesta k tomu, aby se stala plnohodnotnou „dospělou“ technologickou společností, bude ještě dlouhá.