Nicméně, cesta k dosažení tohoto velkého cíle nebyla snadná, ani předvídatelná. Od té doby, co Twitter začal být vnímán jako platforma pro rychlé zpravodajství a sdílení momentů, Musk se snažil posunout jeho hranice. Záměrem bylo vytvořit prostředí, kde uživatelé by nemuseli jen tweetovat, ale kde by mohli najít všechno, co potřebují, včetně komunikace, plateb a online nákupů.

Jedním z hlavních důvodů, proč Musk toužil po tom, aby Twitter dosáhl tohoto stavu, byla inspirace, kterou čerpá z čínské aplikace WeChat. WeChat se stal fenoménem v Číně, zahrnujícím vše od zpráv a sociálních sítí po platby a online nakupování. Pro mnoho Číňanů se stal nezbytnou součástí jejich každodenního života. Musk chtěl vytvořit něco podobného, což vedlo k vizím Twitteru jako „catch all party“ aplikaci.

Nicméně, i přesto, že Musk měl velké plány, přeměna Twitteru na super aplikaci byl složitý proces. Zatímco v roce 2022 prohlašoval, že to může trvat pouze tři až pět let, zdá se, že cíle jsou stále daleko. Jedním z klíčových výzev bylo přilákat uživatele k aplikaci nejen kvůli tweetování, ale kvůli komplexnímu ekosystému, který by jim poskytoval řadu služeb.

Musel se vyhnout chybám, které vedly ke ztrátě důvěry v jiných podobných aplikacích. Zaujímat strategii na každém kroku a soustředit se na to, co uživatelé skutečně potřebují a chtějí. Jedině tak může dosáhnout toho, aby se Twitter stal „aplikací pro všechny“.

Jeho plány zahrnovaly nejen rozšíření stávajících funkcí, ale také přidání nových, jako jsou platební možnosti a integrace s různými službami. Dokonce zvažoval model mini programů podobný WeChat, který by poskytoval uživatelům širší škálu služeb přímo v rámci aplikace.

Nicméně, Musk se musel vyrovnat s kritikou a obavami ohledně soukromí a bezpečnosti. Uživatelé se obávali, že Twitter může zneužívat jejich osobní údaje, a obavy z cenzury a pozastavení účtů stále přetrvávaly. Musk se tedy musel postarat o tyto obavy a zajistit, že jeho plány budou respektovat soukromí a svobodu projevu.

Zdroj: Shutterstock

Napříč těmito výzvami zůstal Musk pevně odhodlaný cíle dosáhnout. Jeho vize nebyla jen o tom, jak zvýšit uživatelskou základnu a ziskovost, ale také o tom, jak změnit způsob, jakým lidé komunikují a interagují na internetu.

Jedním z klíčových prvků Muskovy strategie byla také investice do umělé inteligence a strojového učení. S těmito technologiemi by Twitter byl mohl lépe porozumět potřebám uživatelů a poskytovat personalizovanější obsah a služby. Zároveň by umělá inteligence pomohla v boji proti spamu, šíření dezinformací a nevhodného obsahu.

Dalším důležitým krokem byla expanze do nových trhů a regionů. Zatímco Twitter byl velmi populární v USA a některých dalších západních zemích, existoval v té chvíli obrovský potenciál pro růst v rozvojových zemích a asijských trzích. Musk chtěl využít této příležitosti k expanzi a získání nových uživatelů.

Klíčovou součástí Muskovy strategie bylo také partnerství s dalšími firmami a technologickými giganty. Spolupráce s firmami jako Google, Apple nebo Amazon mohla poskytnout Twitteru přístup k dalším zdrojům, technologiím a know-how, které by mu pomohly rychleji dosáhnout jeho cílů.

Celkově Muskova vize Twitteru jako „catch all party“ aplikace představovala ambiciózní a revoluční přístup k sociálním médiím a online komunikaci.